Inovação em modelos de negócios são chave para colher a riqueza gerada pela sociobioeconomia na Amazônia

O potencial econômico dos produtos da sociobiodiversidade amazônica estão claros quando são analisadas as cadeias produtivas reais, como mostra o estudo que foi realizado pela The Nature Conservancy (TNC), em parceria com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e a Natura. A pesquisa mostra que com as cadeias produtivas como do açaí, cacau-amêndoa, castanha, copaíba, cumaru, andiroba, mel, buriti, cupuaçu e palmito, só no estado do Pará, a renda total gerada pode chegar a R$ 170 bilhões em 2040.

E neste mesmo cenário promissor ainda existe uma longa estrada a ser percorrida no caminho para fortalecer a sociobioeconomia. Tive a oportunidade de conhecer algumas histórias de empreendedores locais no último Fórum Mundial de Bioeconomia, no fim de 2021 em Belém-PA, onde estavam presentes representantes de comunidades tradicionais e locais e empresas com produtos que iam desde artesanato e chocolate ou cafés, até materiais processados, como copos plásticos feitos de resíduos de açaí. Empreendedores que dentro da régua de desenvolvimento de um negócio lutam para conseguir atingir um estágio de maturidade. Essa dificuldade deixa clara a ausência de apoio, mas em alguns casos também de demanda, da qual muitos agentes da cadeia da sociobioeconomia estão reféns. 

E as dificuldades de mercado muitas vezes impulsionam a inovação. Uma das experiências que conheci foi a de um pequeno produtor de orgânicos que precisou transformar seu produto para que ele realmente penetrasse no consumo urbano. A Horta da Terra começou com o conceito de venda de frutas e verduras orgânicas em cestas, mas logo seus fundadores perceberam a dificuldade de os produtos resistirem a horas parados no trânsito até chegar em Belém para serem entregues nas casas dos clientes. A partir desta dificuldade eles transformaram o conceito e passaram a liofilizar as verduras e frutas cultivados para extrair deles um pó, sem a perda de seus nutrientes. Hoje eles são comercializados em saquinhos para o preparo de sucos e de uma série de receitas.

A falta de orientação e informação, consequências do desafio de um mercado pouco mapeado e com poucas políticas públicas de incentivo, também impedem o potencial de crescimento destes pequenos empreendedores.

No entanto, em exemplos como da Horta da Terra conseguimos perceber que é com essa postura empreendedora que precisamos olhar para o desafio da sociobioeconomia. Como um próximo passo após o mapeamento do tamanho e das potencialidades dos produtos da sociobiodiversidade do Pará, é preciso a construção de políticas públicas para fortalecimento da sociobioeconomia. Uma oportunidade é o Plano Estadual de Bioeconomia no Pará (PlanBio), em que a TNC tem participado da construção como uma das organizações integrantes do Grupo de Trabalho. Outras iniciativas de apoio à inovação, como o lançamento de editais de fomento, a exemplo do Inovatec Sociobio (parceria TNC e UFOPA) e Inova Sociobiodiversidade  (parceria da  TNC, SEMAS-PA, PNUD, NORAD e GCF - Task Force), são essenciais para despertar o empreendedorismo em jovens e mulheres indígenas, quilombolas, ribeirinhas e extrativistas. Ações como essas contribuem para estabelecer um mercado de produtos da sociobiodiversidade e solidificar uma demanda para sairmos do estágio de ideia em que nos encontramos.solidificar uma demanda para sairmos do estágio de ideia em que nos encontramos.